李开复创业两年记 创新工场的“大孵化”之困
时代周报 本报记者 王刚 发自北京
“听说创新工场又要搬家了。”一位创新工场软件工程师对时代周报记者说，最近涌进了太多外部项目（非创新工场内部孵化项目），办公空间更加拥挤了。
这是今年以来创新工场的一个显著变化。在10月31日的TechCrunchDisrupt大会上，创新工场CEO李开复把这一变化阐述为“由以前大孵化、小投资的模式，转变为投资领跑的发展方向”。
互联网资深观察家、五季咨询合伙人洪波含蓄指出，这意味着李开复和创新工场在经历了初期的探索之后变得更切合实际了。“创新工场拥有包括李开复在内来自各行各业的很优秀的人才，他们带来了许多资源，并且不缺钱，所以他们有自己的想法并且想做成一个公司也很正常。当然这会面对许多困难。”
从谷歌中国离职后，作为顶级职业经理人的李开复开始了他的创业历程。李开复本身无疑就是个响亮的品牌，因此创新工场自出生起就受到了非常大的关注，其中也夹杂着一些对其模式的争议。 (全文…)
腾讯科技讯（雷建平）8月29日消息，创新工场旗下移动社交游戏厂商涂鸦移动今日宣布已完成A轮千万美元融资，此轮融资由KPCB凯鹏华盈领投，凯鹏华盈合伙人周炜将进入涂鸦移动董事会。涂鸦移动此轮投资方还有创新工场发展基金和清科创投。
资料显示，涂鸦移动成立与2010年10月，由创新工场创始人之一王晔创办，主要专注于全球移动社交游戏市场，目前大概有30人的规模。涂鸦移动创立之初即获得创新工场的天使投资。 (全文…)
李开复是爱大学一直关注的人物，也是许多大学生的偶像吧。不是李开复的博客许久没更新了，以往只要有更新相关大学生的文章，爱大学就第一个转载的。以下是南都报告李开复及其创新工场的文章。
一年前，谷歌大中华区前总裁李开复创办了自己的“微型硅谷”——创新工场。这个秘密工场至今不动声色，李开复带着一帮年轻人究竟在研制什么“武器”？这个独特的孵化器是如何集聚人才和激发创意的？它能否孵化出具有创新精神的产品和项目，决定着这个工场是否真正有价值。
据《中国日报》报道，近日，创新工场CEO李开复接受《中国日报》专访，就创新工场的业务目标、企业文化、创业心得等话题进行了全面阐述。李开复表 示，当前的目标专注于寻找可能成为下一个百度或腾讯的公司，在国内打造出更多伟大的公司。
同时，李开复还对互联网新兴公司的发展给出了建议：牢记团队重于创意，勇于聘用更聪明的员工，营造开放、透明的企业文化，不把上市作为创立公司 的唯一目标。
以下为李开复观点摘录。
李开复：
我们的业务目标是创造有价值的公司，我们必须专注于此，因为这是投资者希望我们做到的事情。
最好的创业者往往很难发现，因为他们可能比较低调，不愿意受到太多关注，不会来主动寻求你的帮助，你必须去找他们、去发掘。你不能只是说，把你 的简历和商业计划寄过来吧。许多最优秀的创业者有自己的固定模式，他们只会在自己感到适合的时候才会联系你。如果你想成为他们的投资者，你就必须去找他 们，而不能只是等他们来找你。
我们希望做到的是，把握十年后可能成为下一个百度或腾讯的公司，我们不希望错过机会，我们希望能抓住一些这类企业，最好是大多数，至少有一些。 你可以回顾中国互联网发展史，最成功的那些企业的故事，比如说阿里巴巴、百度和腾讯。如果我们只是坐等机会，下一个李彦宏、马云或马化腾可能但也可能不会 主动找到我们。但如果我们走出去，到处寻找优秀人才，我们就增加了发现下一个马化腾或马云的机会。
同时，我们的工作还会产生其他重要的成果。
其中之一是，沉浸在创新工场的文化中，创业者和工程师能够且将会成为下一代企业家和工程师中的领袖。有些会启动自己的公司，其中一些会成功，成 为下一个令人瞩目的CEO，其他人一开始会失败，但最终回去的成功。有的或许发现他们应该加盟一个更大的企业，有的或许会进入政府，诸如此类。我认为我更 大的贡献将是企业文化和氛围。
我给微软和谷歌留下的不光是产品或科技，更重要的是我影响、教导和帮助过的人，他们的生活将会更为成功，为人更为正直，并成为一家能够长盛不衰 的企业的一分子，他们或许还会为中国的未来做出贡献。这是我真正希望留下的遗产。不过不能把所有的时间都投入在这方面，因为我还需要打造伟大的公司。
同时，如果你来访，会发现我们的氛围非常开放活泼。我们公开分享一切，互相鼓励，关心社会，关注企业的持续发展。我们不会欺诈消费者或编写病 毒，我们不会作恶。我认为创造一系列坚守价值观、拥有优秀企业文化的公司是有可能的。当这些企业走出创新工场，我希望跟我共处的一年能帮助他们拥有更好的 价值观，建构更好的企业文化，他们的公司致力于获得长远发展，可能有朝一日成为国际性的大品牌。这是我真正希望留下的遗产。不过，我日常的安排主要侧重于 使这些公司成功、盈利。
不要太早创立自己的公司，除非你认为已经准备好了。因为在关于创业上人们存在着一些错误的观念。一方面，人们太过乐观，没有意识到失败率其实是 非常高的。1000个公司里面有999个会是失败的。你必须认识到这点。第二方面是，人们认为他们有非常好的创意，并且这将带他们走得很远。但是首先，这 个创意可能并不像他们想象的那么好。第二，一个新兴公司成功的因素中大部分是与团队有关的，团队的成员、纪律、执行和经验。创意是第二位的。他们应该认识 到这点。第三，他们准备的程度可能比想象要低，尤其是当他们刚刚从学校毕业没有任何工作经验。因此他们最好是先加入一家新兴公司，在里面学习，观察是否会 有一个好的创始人、是否有创业的CEO，然后在几年之后建立一家公司。这并不算太晚。不要认为大学毕业后、一点经验都没有的时候就必须去创业。如果你先去 学习的话，你会增加成功的概率。
从目前来看，团队是最重要的。因为就创意而言，你的创意可能存在错误的地方。很多其他人可能有相同的创意。同时，大部分公司也一直在改变他们的 创意。你可以看一下谷歌、百度、腾讯或者阿里巴巴。马云的第一家公司是“中国黄页”，马化腾的第一家公司是外包公司，李彦宏的第一家公司为新浪从事搜索工 作。他们都发生了很大的变化。不要认为创意会带你走得很远，如果认为创意永远不会改变的话，他们三人都不会成功。我认为引领他们获得成功的是个人应变能力 和坚持，而不是某个原创的想法。
我坚信这样一句谚语：聪明的老板会聘请比他聪明的员工给他赚钱(A people hire A people, B people hire C people)。原因是如果你是一个非常聪明的人，你会自信的聘请一些比你聪明或者和你一样聪明的人。如果你不聪明的话，你就会害怕你聘请的人的锋芒会盖 过你，因此你会聘请一些比你笨的人。然后这个人就会聘请一些跟他一样笨的人，这群人会雇佣一些更笨的人，你的公司也就因此一路走下坡。
此外，如果你想创造一个开放的文化，你就不应该让人们形成一些小团体，并且你应该公开的分享所有的东西。每个星期我们大家都聚在一起开一个开放 的会议，我们将所有事情都说出来。在很多公司，CEO做事都非常神秘，因为他们害怕事情会泄露出去。但我们把所有事情都公布出来。我告诉他们我们筹集了多 少资金，我告诉他们什么时候投资者会加入到我们的董事会。因此他们能够了解。我们所有的工程师都了解公司的细节和秘密，因为我相信他们。我想当他们去开办 自己的公司的时候，他们也会有一种开放的文化，我们不是说所有的东西都可以完全的共享，他们会有自己的判断和选择。在一家互联网的新兴公司，你必须拥有开 放的文化，只有这样才能变得像互联网一样。
而对于IPO的问题，在听了杨致远的建议后，我会说上市不是我的目标。我们的目标是创造一家有家价值的公司。我们是否上市这没有关系，时机还不 成熟。在合适的时间我们会进行讨论。我想我们会将这个意见作为一种选择，而不是作为结果。
另一个需要意识到的重要的事情是，很多公司不再认为公司的存在是为用户创造价值，或者为股东创造价值，或是创造一家基业长青的企业。他们开始将 IPO作为公司的出发点。这是非常危险的，因为在片面追求上市的过程中，他们可能牺牲企业的真正使命和优良传统。
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李开复先生出来创业已经半年多了，人们对他的关注与期待，一直没有减少。
笔者是关注者之一，也一直在期待着。在开复先生刚刚成立创新工场之际，我写过一篇《给李开复先生提两点建议》，之后又写过两篇和开复先生创业有关的文章，几篇文章虽不是一个有机整体，但是，主要意旨都是在表达一个观点，那就是建议开复先生创新工场的模式，可以更为开放一些，创新工场系统内的项目可以孵化，系统外的项目也可以投资扶持，而不仅仅是一个封闭的创业容器。
这个观点，很多关注李开复先生创业的人，都表达过，大同而小异。但是，就那时的有关媒体报道透露出来的信息看，李开复先生似乎不太认同这种模式，每个人有每个人的思考，李开复先生对于创新工场的定位，显然有自己的独立判断和主观感觉。
有些意外的是，半年后，开复先生的观点已经悄然发生了变化，在2010年深圳IT领袖峰会期间接受媒体采访时，他表示：在创新工场成立前的一些设想已经不符合当初的预期，进行了修正，第一个修正的想法和管理有关，他曾经以为可以组织团队管理大部分的项目，但是后来发现时间终究有限，无法全部兼顾，因此决定自己团队做一小部分，其余的精力放在对外投资方面；第二个修正的方面，是在创业前，他曾把移动互联网、电子商务和云计算看作是三个平等的方向，可是，如今却发现，云计算显得很遥远。
显然，李开复先生的这种修正，包含着对最初设想的一种否定，第一个和管理有关的修正，实际上是对创新工场模式的修正，这涉及到创新工场的根本，而对于方向的修正，则是战线的收缩，这两个方面的修正，都需要智慧、勇气和胸怀，因为，否定自己是艰难的，但是李开复先生做到了，而且，没有隐瞒，这一点很难做到，很多人，知错也能改，可是改也是不吭声的改，绝不会大庭广众之下承认自己错了。
对于很多有过创业经历的朋友来说，都会有一个共同的感受，那就是在创业推进的过程中，有时会发现真正适合自己的方向或者路线，和最初设定的有偏差，甚至偏差很大，在这种时候，往往很矛盾，因为最初的设想，也是经过了反复斟酌和推敲，经过了认真的思考和比选，但是，当进行到一定阶段，发现现实和理想有距离，蓝图要落地生根有很大困难时，在内心，自己会和自己打架，很纠结。这种时候，理性能否主宰自己，尤为重要，很多人感情用事，不撞南墙不回头，不到黄河心不死，硬要一条道走到黑，结果往往不堪回首，所以，作为创业者，是否具有否定自己的勇气和智慧，十分重要，没有人能够做到永远正确，在关键的时候，能够停步，或者转身，可能会发现别有洞天，柳暗花明又一村。
(全文…)
今年9月，刚刚辞去谷歌全球副总裁、大中华区总裁的李开复博士，又创立了旨在培育创新人才和新一代高科技企业的创业平台——创新工场。几个月来，李开复奔赴全国各地，四处招贤纳才。在三四十名得到面试通知的大学生中，一些人的求职理由让他感到非常惊讶。
“我父母觉得我跟着李开复干就对了！”
“我父母觉得我应该去家跨国公司工作。”
“我父母希望我待在上海。”
“来应聘到底是你的决定还是你父母的决定？”听完这些大学生的回答，李开复感觉很无奈，便跟他们说：“我来发一封E－mail跟你的父母沟通一下吧。”“对不起，我的父母不会用E－mail。”
不会用E－mail的父母，居然告诉孩子应该去哪一个互联网公司工作，这不是很奇怪的事吗？11月14日，在第二届新东方家庭教育高峰论坛上，李开复跟大家分享了他最近的一些经历，并郑重地告诉在座的家长，在严管和压力下长大的孩子，虽然听话，但最后可能会失去管理自己的能力，甚至没法独立。
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李开复从谷歌辞职、创办了创新工场，这是创新工作网站招聘栏目的一篇文章。
——
创办创新工场的两个月里，我每天都在不同场合感受到国内创业者及有志于创业的大学生的热情与朝气。我们发出了大约三十封邀请，大多数也决定加入创新工场。这多多少少证明了我当初的想法：中国有着足够多的和我们志同道合的、人品好、有创业精神、扎实的计算机基础和团队合作精神的青年人。
不过，在我和很多青年朋友交谈时，我也看到很多人的疑惑——特别是那些尚未毕业但怀揣梦想的大学生。一些非常聪明的学生朋友也会有一些极为朴素的好奇：如果我可以加入一家已经成功的公司，直接过上很舒适的生活，为什么要创业？大学毕业后，是不是只有大公司才能帮助我成为一个卓越的技术人员？如果创业失败了，而我在这几年里又做出了很大的个人收入及私人时间的牺牲，是不是很亏？
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这是李开复写给女儿的一封信，这谆谆教诲像是对每个进入大学的人说的。
亲爱的女儿：
当我们开车驶出哥伦比亚大学的时候，我想写一封信给你，告诉你盘旋在我脑中的想法。
首先，我想告诉你我们为你感到特别骄傲。进入哥伦比亚大学证明你是一个全面发展的优秀学生，你的学业、艺术和社交技能最近都有卓越的表现，无论是你高中微积分第一名，时尚的设计，绘制的球鞋，还是在“模拟联合国”的演说，你毫无疑问已经是一个多才多艺的女孩。你的父母为你感到骄傲，你也应该像我们一样为自己感到自豪。
我会永远记得第一次将你抱在臂弯的那一刻，一种新鲜激动的感觉瞬间触动了我的心，那是一种永远让我陶醉的感觉，就是那种将我们的一生都联结在一起的“父女情结”。我也常常想起我唱着催眠曲轻摇你入睡，当我把你放下的时候，常常觉得既解脱又惋惜，一方面我想，她终于睡着了！另一方面，我又多么希望自己可以多抱你一会儿。我还记得带你到运动场，看着你玩得那么开心，你是那样可爱，所有人都非常爱你。
你不但长得可爱，而且是个特别乖巧的孩子。你从不吵闹、为人着想，既听话又有礼貌。当你三岁我们建房子的时候，每个周末十多个小时你都静静地跟着我们去运建筑材料，三餐在车上吃着汉堡，唱着儿歌，唱累了就睡觉，一点都不娇气不抱怨。你去上周日的中文学习班时，尽管一点也不觉得有趣，却依然很努力。我们做父母的能有像你这样的女儿真的感到非常幸运。 (全文…)
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